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五，功夫派、摩爾勇士：兒童不玩成人游戲 同年暑假，淘米推出了旗下的第五款游戲——功夫派。這款游戲的內(nèi)在模式是借鑒成人游戲而來(lái)。包括同年10月的第六款游戲——摩爾勇士也都是借鑒成人游戲的內(nèi)在模式，只不過(guò)載體是網(wǎng)頁(yè)游戲。我個(gè)人認(rèn)為，兒童的心理特點(diǎn)與成人有很大的不同。例如，他們玩游戲的目的性沒(méi)有成人強(qiáng)烈等等。成人游戲的成功模式不一定適合兒童，照搬的后果是嚴(yán)重的。這兩款游戲都采用練級(jí)的模式，而且游戲難度不低。而兒童也是缺乏耐心的，他們喜歡不停變換的有新鮮感得事情，很顯然，讓他們?nèi)ゲ煌５木毤?jí)是必然會(huì)失敗的。

六，淘米產(chǎn)業(yè)鏈延伸 同時(shí)，在這一年里，淘米還推出了兒童的SNS——淘米校巴。至今還不是很活躍。這也是照搬成人模式的后果。低齡兒童對(duì)社交的欲望不強(qiáng)烈，能力也不夠。大齡兒童更希望使用成人的產(chǎn)品。而且比起博卡思旗下的盒子推推（兒童微博），淘米校巴的功能相對(duì)復(fù)雜，兒童難以接受。產(chǎn)品間的聯(lián)系也不強(qiáng)。其實(shí)也許兒童只是想玩玩游戲而已，不需要去追求什么平臺(tái)、什么云概念的。 這一年，淘米開(kāi)始試水舞臺(tái)劇、嘉年華等等，進(jìn)一步拓寬線下的產(chǎn)業(yè)鏈。這一年也是淘米最黃金的一年。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的危機(jī)并沒(méi)有明顯的體現(xiàn)。線上的用戶進(jìn)一步拉動(dòng)了線下的消費(fèi)。

七，我的人生改變 2010年也是改變我人生的一年。這一年的 2月11日我在騰訊首頁(yè)上看到了《創(chuàng)業(yè)家》雜志寫(xiě)汪海兵先生的一篇文章。從此，我開(kāi)始以Benson哥哥為偶像，希望能成為一名互聯(lián)網(wǎng)人。這篇文章被我譽(yù)為改變我人生的文章。這也是為什么我看到《創(chuàng)業(yè)家》雜志這五個(gè)字我的心就會(huì)不由自主的顫抖。

八，用戶流失 2010年下半年、2011年上半年，淘米的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的問(wèn)題開(kāi)始體現(xiàn)。 兒童需要持續(xù)的新鮮的好產(chǎn)品來(lái)吸引他們的目光，而顯然去年淘米都沒(méi)有這樣的產(chǎn)品出現(xiàn)。為了尋找新鮮感，兒童開(kāi)始轉(zhuǎn)向其他游戲商的產(chǎn)品，騰訊的洛克王國(guó)正好就在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)，淘米的活躍用戶開(kāi)始下跌。 我一直不認(rèn)為騰訊的產(chǎn)品本身很好，我不懷疑騰訊做產(chǎn)品的能力，但是洛克王國(guó)確實(shí)并不優(yōu)秀，無(wú)論是內(nèi)在模式，還是外在畫(huà)面、音樂(lè)、情節(jié)，都不足以巨大轟動(dòng)。

九，淘米的最大障礙 2011年6月，淘米上市之后，面對(duì)的最大的障礙仍然是用戶流失問(wèn)題以及與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)。用戶流失問(wèn)題是去年整整一年的運(yùn)營(yíng)所導(dǎo)致的，解決的辦法無(wú)疑還是開(kāi)發(fā)成功的產(chǎn)品，而且最好是在騰訊新產(chǎn)品成功之前。第二個(gè)問(wèn)題，因?yàn)轵v訊本身產(chǎn)品并不出色，問(wèn)題還不是很?chē)?yán)重。但是如果騰訊能夠在今年推出成功的新產(chǎn)品，淘米將會(huì)面臨很激烈的競(jìng)爭(zhēng)，用戶流失問(wèn)題也將難以解決。

7月，淘米推出了線下的第七款游戲——賽爾號(hào)2。淘米的用戶流失問(wèn)題在今年已經(jīng)開(kāi)始體現(xiàn)。用戶已經(jīng)開(kāi)始對(duì)淘米的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力產(chǎn)生了懷疑。而這個(gè)時(shí)候，最最需要的是穩(wěn)定人心的好產(chǎn)品。但是，從我的使用感受來(lái)說(shuō)，這是款并不優(yōu)秀的產(chǎn)品。當(dāng)然，這款游戲才剛剛起步，未來(lái)還是個(gè)未知數(shù)。希望用戶能夠接納他它。同時(shí)，淘米今年的電影——《摩爾莊園冰世紀(jì)》跟《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》也即將上映。這是淘米對(duì)電影的首次嘗試。但是，我相信，除了配音演員的粉絲以外，大部分的觀眾應(yīng)該還是淘米的玩家。也就是說(shuō)，線下的產(chǎn)業(yè)是由線上產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)的。衍生品，衍生品，它是由源頭產(chǎn)業(yè)衍生的。源頭產(chǎn)業(yè)是很重要的。也就是說(shuō)，還是要有一款好的游戲來(lái)挽回用戶。這是淘米現(xiàn)在面對(duì)的最大的障礙。騰訊今年也會(huì)有兒童游戲，所以想要繼續(xù)保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)，挽回用戶現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)。

閃電來(lái)總結(jié)下：淘米網(wǎng)成功的游戲都有一個(gè)特征，有出色的內(nèi)在模式。從摩爾到賽爾到小花仙，故事加小游戲，故事加精靈對(duì)戰(zhàn)，故事加種植，這些都是創(chuàng)新的內(nèi)在模式。只有不斷在模式上創(chuàng)新，才有可能不斷地吸引玩家的目光。顯然，后來(lái)的摩爾勇士、功夫派跟哈奇小鎮(zhèn)都沒(méi)有創(chuàng)新的模式。 而淘米網(wǎng)的用戶流失的原因，可把它歸納為以下三點(diǎn)。
第一，沒(méi)有持續(xù)的開(kāi)發(fā)成功的產(chǎn)品，這是最主要的原因。追其本質(zhì)，還是小孩子的三分鐘熱心理。
第二，游戲運(yùn)營(yíng)的敷衍，在2010年收費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，更新的分量和質(zhì)量是明顯的敷衍的，內(nèi)容越來(lái)越少越來(lái)越粗糙。
第三，就是在此同時(shí)大量的收費(fèi)更新，帶給玩家以及家長(zhǎng)不好的印象。
我認(rèn)為，淘米在今后的發(fā)展中，把線下產(chǎn)業(yè)鏈做好之后，應(yīng)該開(kāi)始逐步地縮減線上的收費(fèi)規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)線上游戲的免費(fèi)化。一來(lái)給用戶良好的形象，二來(lái)獲得家長(zhǎng)的認(rèn)可。這樣也有利于線下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

最后閃電祝：淘米，加油！賽爾號(hào)加油！摩爾加油！…