兒童市場大PK！騰訊洛克王國VS淘米賽爾號巔峰對決！

我們先來看一組數(shù)據(jù)，

百度熱點(diǎn)七日關(guān)注人氣排行榜：賽爾號和洛克王國打成平手。

 

 

 

一、騰訊洛克王國

3月11日，國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商騰訊公司宣布，將開放其旗下兒童互聯(lián)網(wǎng)平臺，全面展開異業(yè)合作。并發(fā)布泛娛樂化發(fā)展戰(zhàn)略，計劃以“洛克王國（www.rocoqq.com）”為試點(diǎn)，開啟從周邊授權(quán)到電影、雜志及動漫等產(chǎn)業(yè)的整體合作。騰訊互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁任宇昕表示，騰訊此舉意在以網(wǎng)絡(luò)為手段整合動畫、影視、音樂 等文化資源，打造健康、安全的兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

《洛克王國》是騰訊兒童旗下主力產(chǎn)品，現(xiàn)有注冊帳戶數(shù)超過5000萬，最高同時在線帳戶數(shù)超過40萬。任宇昕認(rèn)為，在兒童娛樂市場縱深發(fā)展的趨 勢下，《洛克王國》如果單純作為兒童互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品去運(yùn)作，無疑是對產(chǎn)品價值的浪費(fèi)，它更應(yīng)該是一項具備高娛樂價值，同時注重寓教于樂，多渠道、多領(lǐng)域布局的"工程"。

2010年9月，騰訊兒童就與江蘇文藝出版社合作，出版了《洛克王國攻略》、《洛克王國大圖鑒》等圖書，因知識性與趣味性并重，大受家長及孩子 的歡迎，先后登上少兒圖書暢銷榜，寓教于樂的泛娛樂戰(zhàn)略已經(jīng)成功邁出第一步。與此同時，騰訊相繼確立了與優(yōu)揚(yáng)、鳳凰傳媒集團(tuán)在兒童業(yè)務(wù)方面的合作，加快了 打造安全健康的兒童互聯(lián)網(wǎng)平臺的步伐。另外，騰訊還將推出以《洛克王國》為原型改編的動畫電影，該電影將邀請好萊塢著名資深兒童編劇擔(dān)綱顧問，預(yù)計今年下 半年與廣大小觀眾見面。

中國社科院財政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所劉彥平博士認(rèn)為，雖然目前我國兒童SNS發(fā)展還處于起步階段，規(guī)模普遍偏小，盈利模式也仍在探索階段，但騰訊的 泛娛樂化戰(zhàn)略或許為國內(nèi)兒童互聯(lián)網(wǎng)市場開啟了全新的發(fā)展思路。當(dāng)下社會上產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)越來越需要互聯(lián)網(wǎng)，而傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合也異常緊密，虛擬產(chǎn) 業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向融合已是大勢所趨。一方面，聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新得以創(chuàng)新、振興的契機(jī)。更重要的是，通過泛娛樂化營銷整合動漫、影視、音樂等文 化資源，實(shí)現(xiàn)綜合性互動娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，將使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌號召力在目標(biāo)消費(fèi)群里被再次強(qiáng)化。

二、淘米賽爾號 

從07年10月8日成立到現(xiàn)在，淘米已陸續(xù)發(fā)布了5款兒童虛擬社區(qū)產(chǎn)品、1個兒童綜合互動娛樂平臺和1個兒童游戲平臺。目前，淘米旗下“摩爾莊園（www.51mole.com）”、“賽爾號（m.06612c.com）”等兒童虛擬社區(qū)在全國擁有1.8億注冊用戶，基本上每一個可以上網(wǎng)的小學(xué)生都會擁有一個米米號。

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外，淘米在嘗試走出一條中國原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)卡通形象的線下業(yè)務(wù)發(fā)展之路， 早在2009年4月，淘米公司開始開發(fā)線下產(chǎn)品，目前線下產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋圖書出版、玩具周邊、服裝等各個領(lǐng)域，并正籌備拍攝以“摩爾莊園”、“賽爾號”故事和卡通形象為題材的電影和動畫片，預(yù)計將在2011年面世。

淘米網(wǎng)的愿景是：成為最受中國家庭喜愛的兒童娛樂公司。

“淘米網(wǎng)一開始是光著的，現(xiàn)在穿著西裝，但是還要跑，可以稍微把領(lǐng)帶松一松。當(dāng)我們可以穿西裝從容的走的時候，將會很瀟灑。”汪海兵稱。

定位兒童娛樂 期望五年內(nèi)線下營收超50%　　

汪海兵稱，淘米實(shí)際上不是一家兒童互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家兒童娛樂公司。

2010年初，淘米宣布已經(jīng)盈利。目前，淘米線上線下的收入比例為9:1，線上收入主要來源于VIP用戶10元包月費(fèi)。淘米網(wǎng)期望，未來五年線下營收達(dá)到50%。

淘米還設(shè)立了專門事業(yè)部來拓展線下業(yè)務(wù)。品牌娛樂部有員工在20人左右，占淘米公司總員工數(shù)量的二十分之一。

目前，各領(lǐng)域的線下業(yè)務(wù)均采取各種形式的授權(quán)合作方式，把卡通品牌、形象、故事授權(quán)給在各個領(lǐng)域最專業(yè)的合作伙伴。在國內(nèi)卡通形象授權(quán)市場，淘米網(wǎng)排名第三，僅次于迪斯尼和喜洋洋。

除了授權(quán)，未來還將發(fā)展合資公司、項目合資等合作方式。

汪海兵表示，一年多來，淘米公司有幸與少兒市場各領(lǐng)域優(yōu)秀合作伙伴合作，共同深度開發(fā)淘米公司互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)卡通形象，在線下取得了初步成績。

兒童圖書方面，開卷榜顯示，淘米公司旗下摩爾莊園、賽爾號攻略系列圖書一直占據(jù)兒童類圖書開卷榜前列，并在2010年二季度始終占據(jù)開卷排行榜榜首位置，兒童圖書方面，開卷榜顯示，淘米公司旗下摩爾莊園、賽爾號系列圖書一直占據(jù)兒童類圖書開卷榜前列，并在2010年二季度始終占據(jù)開卷排行榜榜首位置。

淘米卡通形象授權(quán)涉及玩具、飲料、服裝等消費(fèi)品類，產(chǎn)品線涵蓋塑膠、毛絨、扭蛋等各個領(lǐng)域。

淘米網(wǎng)稱，在未來1年的時間，將會陸續(xù)的展開整個服裝渠道戰(zhàn)略的系列。淘米網(wǎng)稱，在未來1年的時間，將會陸續(xù)的展開整個服裝渠道戰(zhàn)略的系列。

銜接線上線下業(yè)務(wù)的是品牌，品牌是淘米的靈魂，創(chuàng)新和技術(shù)是兩個最重要的引擎。 “我們要像保護(hù)自己的靈魂一樣，愛護(hù)和珍惜我們的品牌。”汪海兵稱。

汪海兵認(rèn)為，全世界的兒童市場都處于一個起步階段。迪斯尼最近一段時間對整個互聯(lián)網(wǎng)新媒體領(lǐng)域做了大量的收購，甚至收購成人的社交游戲廠商，反應(yīng)出新媒體對于兒童世界的影響力在加大;中國兒童市場尚未成熟，短期內(nèi)不存在過多的競爭，更多是大家先把基礎(chǔ)的服務(wù)需求先滿足。

汪海兵的老東家騰訊已經(jīng)進(jìn)入兒童市場。他稱：“這恰恰證明這個市場有所可為。”面對新的競爭者，淘米要做好最本質(zhì)的事情：誰能更懂孩子，誰就占領(lǐng)了這個市場。

汪海兵認(rèn)為，中國兒童產(chǎn)業(yè)最重要的困難在于版權(quán)問題。版權(quán)問題歸根到底影響到品牌價值，淘米在這方面將有更長的時間和更大戰(zhàn)略。

淘米網(wǎng)也面臨著時機(jī)的問題。“早一步進(jìn)去就是先烈，晚一步進(jìn)去就是跟隨者，淘米有更大耐心等待兒童產(chǎn)業(yè)逐漸的成熟和商業(yè)模式的成熟。”

汪海兵一直強(qiáng)調(diào)，淘米還很小。上市還沒有提上整個日程，也沒有太多的考慮。“現(xiàn)在最關(guān)注的問題還是如何為家長和孩子提供更加全面和優(yōu)質(zhì)的娛樂服務(wù)，只有這個基礎(chǔ)扎實(shí)了，我們才能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。”

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很激烈的PK，淘米和騰訊，誰將虜獲兒童和爸爸媽媽的心多一點(diǎn)呢？淘米能在兒童市場站穩(wěn)腳跟嗎？讓我們拭目以待。