這也使得廣大投資人犯了難：如何在眾多電競館品牌中找到最適合自己的一個(gè)?不妨讓我們將市面各種類型的電競館品牌大致梳理一番。

1、傳統(tǒng)網(wǎng)咖轉(zhuǎn)型型

2015年年底，網(wǎng)魚網(wǎng)咖第一家主題電競館在北京正式營業(yè)，這也意味著以網(wǎng)魚網(wǎng)咖為代表的傳統(tǒng)網(wǎng)咖開始向電競館進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

2、地方網(wǎng)吧自創(chuàng)型

諸多城市的本地網(wǎng)吧借助電競市場的火爆，通過對(duì)店內(nèi)裝潢和電腦設(shè)備進(jìn)行概念升級(jí)，創(chuàng)造出五花八門，風(fēng)格迥異的“高端”電競館。

3、電商業(yè)務(wù)拓展型

因電競運(yùn)動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)文化的緊密融合，電商大鱷們對(duì)電競市場始終虎視眈眈。其實(shí)早在2015年的4月，京東已經(jīng)發(fā)布了自己的GAME+計(jì)劃;而近期蘇寧的電競項(xiàng)目也進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性階段。。。可以預(yù)見未來國內(nèi)電競?cè)ψ訉?huì)有更多好戲上演。

4、游戲線下實(shí)體型

做為電競產(chǎn)業(yè)的上游環(huán)節(jié)，游戲廠商自然也不會(huì)放過對(duì)實(shí)體場館的控制。無論是游戲運(yùn)營的線下布局，還是場館本身的造血能力，主題性電競館對(duì)廠商而言實(shí)在是個(gè)好買賣。隨著“英雄聯(lián)盟、爐石傳說”等老牌項(xiàng)目步入平緩期，將會(huì)有更多廠商磨刀霍霍，隨時(shí)入局。

5、政府部門主導(dǎo)型

早在2003年中國體育總局就已將“電子競技”列為正式的體育項(xiàng)目。盡管早期因?yàn)楦鞣N原因，電競運(yùn)動(dòng)一直沒有得到應(yīng)有的重視，但從近期由政府部門主導(dǎo)的大型賽事來看，不難發(fā)現(xiàn)如今對(duì)電競運(yùn)動(dòng)變得愈發(fā)重視。各地零星出現(xiàn)的“電競培訓(xùn)中心”，也充分驗(yàn)證了這一猜想。

以上各種電競館品牌類型，擁有著各自的資源和優(yōu)勢(shì)。從實(shí)際運(yùn)營角度出發(fā)，它們也存在著較為明顯的缺陷。

1、品牌創(chuàng)立較晚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)匱乏;

2、人才儲(chǔ)備不足，發(fā)展根基不牢;

3、渠道網(wǎng)絡(luò)單一，運(yùn)營成本較高。

以此為背景，以明基電競館為代表的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)專業(yè)型電競館異軍突起，獲得市場得諸多好評(píng)。

首先是成本的控制，由于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的緣故，此類電競館通常本身具備電腦核心外設(shè)的“研產(chǎn)銷”能力，可以幫助各門店大幅壓縮運(yùn)營成本，有效控制回本周期。

其次是人才的儲(chǔ)備，以明基電競館為例，在2014年明基就創(chuàng)辦了國內(nèi)專業(yè)的電競館，經(jīng)過扎實(shí)的發(fā)展，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟季郑囵B(yǎng)出大量專業(yè)性人才，積累了豐富的場館實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這也是明基電競館“快速覆蓋、發(fā)展”的不二法門。

“職業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理”簡單來說，就是在不增加成本的前提下，由明基職業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)全面管理門店的日常運(yùn)營和重要賽事活動(dòng)，將投資者真正從日復(fù)一日的“看店守店”中解脫出來!

這也意味著明基電競館已經(jīng)打通了“設(shè)備整合、區(qū)域布局、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、品牌賽事”全部環(huán)節(jié)。“職業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理”可以稱得上是明基電競館決勝千里的終極招數(shù)!而阿里體育首次授權(quán)的20家電競館中明基電競館也名列其中。

我們有理由相信，做為資深的電競館專業(yè)品牌，“明基”將在未來市場廝殺中發(fā)揮出難以估量的正能量。