人才引進(jìn)計(jì)劃方案

　　導(dǎo)讀：方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。下面是小編整理的人才引進(jìn)計(jì)劃方案，歡迎閱讀！

　　篇一：重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)人才引進(jìn)實(shí)施方案

　　為積極應(yīng)對金融危機(jī)，支持我縣重點(diǎn)加工型企業(yè)對高層次緊缺人才的需求，促進(jìn)遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，根據(jù)中共遠(yuǎn)安縣委、遠(yuǎn)安縣人民政府印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對金融危機(jī)支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策措施》的通知（遠(yuǎn)發(fā)[20XX]9號）精神，制定本方案。

　　一、引進(jìn)的對象

　　1、引進(jìn)的人才必須是我縣重點(diǎn)加工型企業(yè)緊缺的、國家計(jì)劃內(nèi)全日制普通高等學(xué)校二類本科及以上畢業(yè)生（以下簡稱人才）。

　　二、引進(jìn)的范圍和程序

　　2、年銷售收入在1億元以上的重點(diǎn)加工型企業(yè)可以引進(jìn)2名、年銷售收入在1億元以下的重點(diǎn)加工型企業(yè)可以引進(jìn)1名，引進(jìn)的人才納入事業(yè)單位編制管理。

　　3、引進(jìn)程序：企業(yè)申請，縣推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略和企業(yè)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，縣人事局審批，縣人才交流中心和企業(yè)組織招聘。

　　三、管理辦法

　　4、年銷售收入1億元以上的重點(diǎn)加工型企業(yè)引進(jìn)的人才首次聘用期為3年，由縣財(cái)政解決聘用期內(nèi)的工資。年銷售收入1億元以下的重點(diǎn)加工型企業(yè)引進(jìn)的人才首次聘用期為2年，由縣財(cái)政解決聘用期內(nèi)的工資。個(gè)人待遇中除納入財(cái)政預(yù)算的部分外，其它按政策規(guī)定應(yīng)由用人企業(yè)承擔(dān)的部分，由各用人企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　5、引進(jìn)的人才統(tǒng)一使用縣人才開發(fā)服務(wù)中心的事業(yè)編制，工作在企業(yè)。

　　6、引進(jìn)的人才由縣人才交流中心管理其人事檔案并進(jìn)行人事代理。

　　7、縣人才交流中心負(fù)責(zé)按政策和程序規(guī)定，申報(bào)辦理人才在企業(yè)工作期間的工資標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)正定級、工資晉升、年度考核、職稱評聘、社會保險(xiǎn)等各項(xiàng)手續(xù)，負(fù)責(zé)干部統(tǒng)計(jì)工作。

　　8、縣人才開發(fā)服務(wù)中心在企業(yè)工作的人才，其培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、辦理出國（境）手續(xù)等各項(xiàng)日常管理工作由用人企業(yè)負(fù)責(zé)，年度考核由縣人才開發(fā)服務(wù)中心和用人企業(yè)負(fù)責(zé)，評簽等次意見后按程序報(bào)批。年度考核不合格者，企業(yè)解除聘用合同，縣人才開發(fā)服務(wù)中心解除人事關(guān)系。

　　9、縣人才開發(fā)服務(wù)中心在企業(yè)工作的人才，實(shí)行合同制管理，由用人企業(yè)與人才簽訂聘用合同。首次聘用期滿后，由縣人事部門會同企業(yè)對其進(jìn)行考核，考核合格愿意留企業(yè)的，其人事關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)；不愿意留企業(yè)的由縣人事部門擇優(yōu)統(tǒng)籌安排進(jìn)入事業(yè)單位工作，并鼓勵(lì)其報(bào)考國家公務(wù)員和支持自主創(chuàng)業(yè)。

　　四、相關(guān)政策

　　10、縣人才開發(fā)服務(wù)中心在企業(yè)工作的人才，身份為事業(yè)單位工作人員，表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)、實(shí)績突出，符合《干部任用條例》的，按規(guī)定程序提拔重用。

　　五、本辦法由縣人事局負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起試行。

　　篇二：公司人才引進(jìn)工作方案

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好20XX年人才引進(jìn)工作，根據(jù)XXX集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20XX年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20XX年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20XX年人才引進(jìn)方案。

　　一、需求分析

　　截止20XX年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825；具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人；具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。

　　從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20XX年經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。

　　二、工作組織

　　1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。

　　2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。

　　三、引進(jìn)計(jì)劃

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20XX年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展需要，20XX年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名（主要專業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等），高校畢業(yè)生4名（主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等），成熟一線操作技術(shù)工人10人（主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等），充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名（采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行）。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。

　　四、引進(jìn)渠道

　　20XX年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人；二是通過航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息；三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗凰氖堑礁咝⒓有@招聘會；五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

　　五、引進(jìn)措施

　　1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。

　　六、引進(jìn)評估

　　1、對所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期，特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。

　　2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

　　篇三：企業(yè)人才引進(jìn)方案

　　近年來開發(fā)區(qū)發(fā)展形勢喜人，一大批高新技術(shù)企業(yè)相繼入駐園區(qū)，但由于地域條件限制，人才漸漸成為開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的瓶頸之一，為加速推動(dòng)開發(fā)區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，早日實(shí)現(xiàn)雙五百億發(fā)展目標(biāo)，充分吸收省內(nèi)外優(yōu)秀人才、尤其發(fā)揮省會城市合肥高校眾多及人力資源豐富的優(yōu)勢，配合《太和縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20XX-2020年）》（太發(fā)20XX【4】號文件）的貫徹設(shè)施，現(xiàn)太和開發(fā)區(qū)合肥發(fā)展中心提出如下人才引進(jìn)方案，請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予指示。

　　一、前期準(zhǔn)備

　　1、確定人才需求類型及數(shù)量

　　調(diào)查管委會及園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)龍頭企業(yè)現(xiàn)有人才狀況（年齡結(jié)構(gòu)、性別比例、學(xué)歷水平、專業(yè)特長等），統(tǒng)計(jì)需要人才專業(yè)層次及需求數(shù)量。重點(diǎn)關(guān)注城市規(guī)劃、醫(yī)藥制造、生物醫(yī)藥、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等專業(yè)研究生。明確招聘崗位人員到崗后的'工作重點(diǎn)及未來的發(fā)展方向。

　　2、推進(jìn)縣政府出臺“支持開發(fā)區(qū)引進(jìn)中高端專業(yè)人才的相關(guān)政策及支持方案”

　　代縣政府草擬支持園區(qū)引進(jìn)中高端專業(yè)人才的優(yōu)惠政策及支持方案，貫徹太發(fā)20XX[4]號文件印發(fā)的《太和縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20XX-2020年）》的指示精神，全面推進(jìn)各項(xiàng)具體措施方案的出臺與保障措施的落實(shí)。爭取為中高端人才提供最好的待遇福利，降低開發(fā)區(qū)引進(jìn)中高端人才的難度，減輕開發(fā)區(qū)聘用中高端人才面臨的經(jīng)濟(jì)壓力。

　　3、明確發(fā)展中心在人才招聘過程中可提供的實(shí)習(xí)期待遇

　　發(fā)展中心與應(yīng)聘人員達(dá)成實(shí)習(xí)期間的工資待遇、吃、住、行等問題的解決方案。如：畢業(yè)后研究生實(shí)習(xí)期間2500/月，在校研究生實(shí)習(xí)期間1500/月，實(shí)習(xí)期三個(gè)月，針對實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，對實(shí)習(xí)時(shí)間工資待遇進(jìn)行靈活調(diào)整。實(shí)習(xí)期間開發(fā)區(qū)為招聘人員解決住宿問題。實(shí)習(xí)期合同由安徽太和經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司合肥分公司與其簽訂，實(shí)習(xí)期結(jié)束后針對優(yōu)秀人才，由開發(fā)區(qū)與其討論待遇、福利、用工類型等具體方案，針對專家學(xué)者型人才實(shí)現(xiàn)一事一議的方式進(jìn)行處理匯報(bào)。

　　4、確定招聘方式

　　根據(jù)不同招聘對象擬定具體招聘計(jì)劃方案及具體的實(shí)施安排，擬通過以下四種渠道進(jìn)行操作。

　　招聘渠道：走訪高校

　　具體步驟：前期周所長帶領(lǐng)下對合肥相關(guān)高校相關(guān)專業(yè)研究生導(dǎo)師教授， 招生就業(yè)處進(jìn)行拜訪。后期在院校開展招聘會宣講會活動(dòng)。

　　優(yōu)勢：和高校建立良好的合作 關(guān)系，有利于長期合作，第一手接觸在校研究生等人才。有利于開發(fā)區(qū)長期引進(jìn)人才。

　　劣勢：前期關(guān)系的建立會產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用。引進(jìn)人才集中于在校生這塊有一定局限性。

　　招聘渠道：網(wǎng)站招聘

　　具體步驟：通過智聯(lián)招聘、新安 人才等專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn) 行

　　優(yōu)勢：大面積發(fā)布招聘信息，易宣傳開發(fā)區(qū)的形象，收集較多的求職簡歷。費(fèi)用可預(yù)估。

　　劣勢：簡歷的篩選和人員測評難度大，應(yīng)聘者可能同時(shí)投遞多家公司，增加招聘的不確定性。

　　招聘渠道：朋友推薦

　　具體步驟：通過同學(xué)朋友進(jìn)行推薦，了解周圍同學(xué)朋 友適合相關(guān)專業(yè)的人員情況進(jìn)行推薦。

　　優(yōu)勢：人員情況了解詳細(xì)、針對性強(qiáng)、成本低。

　　劣勢：不確定性強(qiáng)無法解決長期人才短缺問題。

　　招聘渠道：專場 招聘會

　　具體步驟：參與合肥市組織的中高端人才招聘會

　　優(yōu)勢：接觸人員數(shù)量多層次高，目標(biāo)性強(qiáng)。

　　優(yōu)勢：前期準(zhǔn)備時(shí)間長，費(fèi)用高，招聘時(shí)需要投入較多時(shí)間和精力

　　二：實(shí)施階段

　　1、信息整理

　　整理開發(fā)區(qū)人才需求信息，尤其要明確每個(gè)招聘崗位的工作職責(zé)及未來發(fā)展方向，針對不同類型人才確定不同的招聘方式。編寫人才招聘公告，通過網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布；設(shè)計(jì)宣傳畫冊供高校拜訪、現(xiàn)場招聘會時(shí)使用。

　　2、人才搜集

　　首先、通過專業(yè)人力資源網(wǎng)站發(fā)布信息，收集人力資源信息，進(jìn)行篩選面試。其次、在周所長帶領(lǐng)下對合肥相關(guān)高校的教授研究生導(dǎo)師進(jìn)行拜訪，商討人才合作戰(zhàn)略，在各高校招生就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布開發(fā)區(qū)招聘信息，條件成熟時(shí)組織高校招聘會，宣講會。組織參與合肥市不定期舉辦的“專業(yè)性中高級人才現(xiàn)場招聘會”，爭取在招聘現(xiàn)場和一些經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)性強(qiáng)的高級人才達(dá)成意向協(xié)議，努力為開發(fā)區(qū)提供高、特、專人才。

　　3、人才篩選

　　匯總?cè)瞬判畔ⅲ⑷瞬判畔欤暨x優(yōu)秀人員到發(fā)展中心進(jìn)一步洽談，意向強(qiáng)烈的帶到開發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察接洽，對符合開發(fā)區(qū)需要的且有意愿來太發(fā)展的應(yīng)聘者在面試后及時(shí)簽訂試用期勞動(dòng)合同。

　　三：后續(xù)工作

　　1、實(shí)習(xí)試用

　　對于已簽約有意向到開發(fā)區(qū)各崗位實(shí)習(xí)、試用的人員，由發(fā)展中心與相關(guān)部門溝通后進(jìn)行統(tǒng)一安排，并全程陪同其來開發(fā)區(qū)，協(xié)助解決應(yīng)聘人員吃、住、行等后勤保障問題。

　　2、考核跟蹤

　　對于來太實(shí)習(xí)試用人員的工作情況時(shí)刻跟蹤，配合開發(fā)區(qū)了解應(yīng)聘人員工作、生活等各方面需求，對應(yīng)聘人員在工作中可能發(fā)生的各種誤解進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保來太實(shí)習(xí)期滿后表現(xiàn)優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動(dòng)合同，為開發(fā)區(qū)長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。